Cas TerX
Client
Révolution hydrogène chez Renault : le Master H2-Tech en vedette parmi les grands fourgons.

Simon Ouedraogo pilote la mise en production du véhicule Renault Master H2-Tech en coordonnant les équipes, en planifiant les phases de fabrication (prototypes et essais), en assurant le suivi qualité et en garantissant le respect des objectifs projet.

Secteur
Mobilité x Automotive
Le besoin client

Le client attend un véhicule hydrogène fiable, conforme et prêt à être industrialisé, avec une production maîtrisée, une qualité garantie et une coordination efficace entre tous les acteurs du projet.

Enjeux et contraintes

Piloter l’industrialisation d’un véhicule utilitaire à hydrogène, en garantissant la réussite de sa mise en production, la qualité des véhicules et le respect des délais dans un contexte d’innovation énergétique.

Le projet doit gérer des contraintes fortes de coordination entre bureaux d’études, production et supply chain, ainsi que le respect des plannings, des budgets et des exigences qualité, dans un environnement technique innovant lié à l’hydrogène.

Intervention TerX

Un consultant TerX est intervenu en intégration directe au sein de l’équipe projet.  Les principales missions réalisées :
La coordination technique
La coordination des BE, services production et supply chain
D'élaborer le planning de montage et d'assurer sa tenue en construisant les conditions de réussite de production des véhicules
De garantir la qualité de fabrication des véhicules en pilotant l’application des solutions techniques sur ligne de production
De réaliser un reporting projet auprès de la direction
D'animer une réunion technique (LUP) et d’amélioration process
La réalisation et le suivi de DHA
Le suivi du budget alloué au projet

Environnements techniques

Technologies et outils utilisés
Excel
OneNote
Word
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Contact

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